Gastón Remy, de Dow Argentina: “Triplicamos la actividad en Vaca Muerta”

De la mano del gas no convencional la petroquímica analiza expandir su mercado con nuevas inversiones.

Dow Argentina es la sexta filial más importante que tiene la compañía norteamericana entre sus 57 sedes de todo el mundo.

Fiel al estilo de la marca -con 118 años de historia- sorprendió en los últimos años a la industria argentina con una decidida apuesta de innovación.

Junto a YPF desarrolla shale gas en Vaca Muerta y recientemente firmó un acuerdo con la estatal rionegrina Invap para desarrollar un parque eólico.

Gastón Remy, presidente de la petroquímica en el país, no disimula el rol de liderazgo que asume la firma y dice que buscan “contagiar” a otros actores.

“Cuando todos piensan que Vaca Muerta está parada, nosotros triplicamos la actividad.

No esperamos a que las cosas sucedan, vamos a buscarlas”, dice en el comienzo de la charla con “Río Negro Energía”.

PREGUNTA: ¿Cómo se decidieron apostar por la energía eólica desde Dow? RESPUESTA: Nosotros somos el tercer consumidor de energías renovables en Estados Unidos.

Nunca participamos desde adentro en los proyectos de generación, pero muchas veces sí garantizando la compra del suministro.

Es la primera vez que Dow se involucra en la generación.

Se trata de una visión a largo plazo en un sentido estratégico.

Viendo el desbalance de la matriz energética argentina optamos por ser parte de la solución y no del problema.

P: ¿Por qué Cerro Policía? R: Hace 8 meses empezamos a buscar un socio.

Otra vez nos adelantamos como lo hicimos con YPF en El Orejano (el yacimiento de shale gas en Vaca Muerta), y no esperamos la reglamentación de la ley (de fomento a las energías renovables).

Elegimos asociarnos al Invap porque es una empresa estatal y porque de todos los proyectos que nos presentaron fue el que tenía los mejores estudios.

Creemos que es un proyecto en el que se juntan dos nombres importantes.

P: ¿Hay fechas para definir la puesta en marcha? R: Es un acuerdo de entendimiento muy similar a los que firmamos con YPF.

Allí pasamos del MOU (acuerdo de entendimiento) al piloto y, después, a las inversiones.

Y acá va a ser igual.

P: ¿Piensan en otros desarrollos renovables? R: Hemos asumido nuestro rol de líderes y no nos cerramos a que aparezcan otros proyectos.

Dow nunca había participado en la generación de energía, por eso buscamos que otros nos imiten.

Nos sorprendió la cantidad de contactos que tuvimos después del anuncio, no sólo de bancos y organismos multilaterales para el financiamiento, sino también de compañías de primera nivel que además de anotarse como consumidores buscan sumarse a la generación.

P: ¿Las medidas económicas del nuevo gobierno modificaron el escenario? R: Que se resuelva lo de los holdouts, que se destraben las restricciones a las importaciones y que se puedan girar dividendos, entre otras medidas, ayuda a las compañías internacionales que están acostumbradas a eso.

En nuestro caso las inversiones no las hicimos en los últimos tres meses, creemos en los proyectos de largo plazo.

P: Confirmaron inversiones para El Orejano.

Se interpreta que son buenos los resultados.

R: Los resultados son muy positivos.

Va más rápido de lo que pensamos y por eso confirmamos junto a YPF una inversión de 500 millones de dólares para este 2016 y parte del año que viene.

Si todo continúa bien el proyecto pasa a la etapa intensiva y se destraban nuevas inversiones.

Cuando todos piensan que Vaca Muerta está parada, nosotros triplicamos la actividad.

Ciertamente el gas fue menos afectado que el petróleo, pero, de nuevo, buscamos una visión a largo plazo.

P: ¿Cambia la perspectiva para la petroquímica? R: Vaca Muerta puede ser el punto de partida para una revolución industrial por lo que significa tener ventajas comparativas en los recursos energéticos.

Así fue en Estados Unidos con los no convencionales y creemos que acá puede ser similar.

P: ¡La salida de Miguel Galuccio de YPF puede afectar los planes? R: Galuccio fue una pieza clave para que Dow incursione en la industria petrolera.

Realizó un excelente trabajo, pero también confiamos en Miguel Gutiérrez y el nuevo management de la empresa para que pueda continuar con la estrategia que fue muy sólida.

Dow estudia aumentar la capacidad de la planta en Bahía Blanca. Podría haber novedades en los próximos 18 a 24 meses.

Dow Argentina es la sexta filial más importante que tiene la compañía norteamericana entre sus 57 sedes de todo el mundo.

Fiel al estilo de la marca -con 118 años de historia- sorprendió en los últimos años a la industria argentina con una decidida apuesta de innovación.

Junto a YPF desarrolla shale gas en Vaca Muerta y recientemente firmó un acuerdo con la estatal rionegrina Invap para desarrollar un parque eólico.

Gastón Remy, presidente de la petroquímica en el país, no disimula el rol de liderazgo que asume la firma y dice que buscan “contagiar” a otros actores.

“Cuando todos piensan que Vaca Muerta está parada, nosotros triplicamos la actividad.

No esperamos a que las cosas sucedan, vamos a buscarlas”, dice en el comienzo de la charla con “Río Negro Energía”.

PREGUNTA: ¿Cómo se decidieron apostar por la energía eólica desde Dow? RESPUESTA: Nosotros somos el tercer consumidor de energías renovables en Estados Unidos.

Nunca participamos desde adentro en los proyectos de generación, pero muchas veces sí garantizando la compra del suministro.

Es la primera vez que Dow se involucra en la generación.

Se trata de una visión a largo plazo en un sentido estratégico.

Viendo el desbalance de la matriz energética argentina optamos por ser parte de la solución y no del problema.

P: ¿Por qué Cerro Policía? R: Hace 8 meses empezamos a buscar un socio.

Otra vez nos adelantamos como lo hicimos con YPF en El Orejano (el yacimiento de shale gas en Vaca Muerta), y no esperamos la reglamentación de la ley (de fomento a las energías renovables).

Elegimos asociarnos al Invap porque es una empresa estatal y porque de todos los proyectos que nos presentaron fue el que tenía los mejores estudios.

Creemos que es un proyecto en el que se juntan dos nombres importantes.

P: ¿Hay fechas para definir la puesta en marcha? R: Es un acuerdo de entendimiento muy similar a los que firmamos con YPF.

Allí pasamos del MOU (acuerdo de entendimiento) al piloto y, después, a las inversiones.

Y acá va a ser igual.

P: ¿Piensan en otros desarrollos renovables? R: Hemos asumido nuestro rol de líderes y no nos cerramos a que aparezcan otros proyectos.

Dow nunca había participado en la generación de energía, por eso buscamos que otros nos imiten.

Nos sorprendió la cantidad de contactos que tuvimos después del anuncio, no sólo de bancos y organismos multilaterales para el financiamiento, sino también de compañías de primera nivel que además de anotarse como consumidores buscan sumarse a la generación.

P: ¿Las medidas económicas del nuevo gobierno modificaron el escenario? R: Que se resuelva lo de los holdouts, que se destraben las restricciones a las importaciones y que se puedan girar dividendos, entre otras medidas, ayuda a las compañías internacionales que están acostumbradas a eso.

En nuestro caso las inversiones no las hicimos en los últimos tres meses, creemos en los proyectos de largo plazo.

P: Confirmaron inversiones para El Orejano.

Se interpreta que son buenos los resultados.

R: Los resultados son muy positivos.

Va más rápido de lo que pensamos y por eso confirmamos junto a YPF una inversión de 500 millones de dólares para este 2016 y parte del año que viene.

Si todo continúa bien el proyecto pasa a la etapa intensiva y se destraban nuevas inversiones.

Cuando todos piensan que Vaca Muerta está parada, nosotros triplicamos la actividad.

Ciertamente el gas fue menos afectado que el petróleo, pero, de nuevo, buscamos una visión a largo plazo.

Gastón Remy, de Dow Argentina: “Triplicamos la actividad en Vaca Muerta”

P: ¿Cambia la perspectiva para la petroquímica? R: Vaca Muerta puede ser el punto de partida para una revolución industrial por lo que significa tener ventajas comparativas en los recursos energéticos.

Así fue en Estados Unidos con los no convencionales y creemos que acá puede ser similar.

P: ¡La salida de Miguel Galuccio de YPF puede afectar los planes? R: Galuccio fue una pieza clave para que Dow incursione en la industria petrolera.

Realizó un excelente trabajo, pero también confiamos en Miguel Gutiérrez y el nuevo management de la empresa para que pueda continuar con la estrategia que fue muy sólida.

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